【トップダウンのジレンマ その①】 新着!!
前回お話しした、「電子カルテの選定・導入に向けたジレンマ」のうち、院長先生を含む経営陣が率先して 検討・導入を進める場合（トップダウン）のジレンマを詳しくご紹介したうえで、解決策を探ります。 「トップダウンのジレンマ（現 […]
【トップダウンのジレンマとボトムアップのジレンマ その①】
先日のブログでも書きましたが、200床未満の病院でも、電子カルテの導入率が59.0%となり、 導入していない病院がマイノリティーになってしまいました。（令和5年度の厚生労働省の調査） 「医療ＤＸ令和ビジョン2030」に基 […]
【電子カルテ未導入病院はマイノリティ？】
＝一般病院の電子カルテ普及率は65.6%＝ 先日、厚生労働省から令和5年度の電子カルテの普及率が公表されました。 （以下に資料添付） 前回（令和2年）まで電子カルテの導入率が5割に届かなかった（48.8%）200床未満の […]
今年も一年、ありがとうございました。
今年の1月にEXSEEDSのホームページを開設して、一年。 多くの皆様に訪問して戴き、大変感謝しています、ありがとうございました。 また、多くの医療関係者の方々や、医療DX関連ベンダーの皆様にも、 大変お世話になりました […]
【効果測定改め、医療DXツール選定プロセス（その5 まとめ）】
＝医療DXツールの選定プロセスの第一歩は、なりたい病院を可視化する事から＝ １． なりたい病院の姿と現状とのギャップを可視化し、要因を分析する。 ※）効果測定のまとめの章で述べた、項目１～３と同じアプローチです。 […]
【医療DXツール（システム）導入効果の測定（その５ まとめ）】
１．目標（目指すべき姿）を可視化する。 先ずは抽象的でも構いませんので、 ① 「私たちの病院は」どのようになりたいかを文字（言葉）にして共有します。 そのうえで、なりたい姿を実現するために、 ② 「私の部署は」どうなりた […]
【医療DXツール（システム）導入効果の測定（その４）】
＝無駄な仕事は無いが、仕事に無駄が多い＝ 医療機関として目指すべき姿（達成目標）は、経営陣にとっても医療提供スタッフにとっても、 病院として、「患者さんに笑顔になってもらい、適正な利潤をあげ、地域で選ばれる病院として継続 […]
【効果測定改め、医療DXツール選定プロセス（その４-２）】
漸く、3社程度に絞り込めましたが、本当に病院の課題・困り事を解決してくれるベンダー（システム）が 何処になるかを決めていかなければなりません。 電子カルテのように高額な投資を行う際には、病院スタッフも経営陣も納得できるも […]
【効果測定改め、医療DXツール選定プロセス（その４-１）】
＝「A社の医事会計システムを使っているから、同じ会社の電子カルテを選ぼう」はナンセンスです＝ では、具体的にどのような手順で電子カルテを選定していくのかについて、進めていきましょう。 その手順について大きく分類すると下記 […]
【効果測定改め、医療DXツール選定プロセス（その３）】
＝クラウド型電子カルテシステムにはどんなものがある？＝ クラウド型電子カルテと言っても、私の認識では3種類あります。 それぞれについて、簡単に説明していきます。 <<クラウドリフト型>> 別名「なんちゃってク […]