＝医療DXツールの選定プロセスの第一歩は、なりたい病院を可視化する事から＝
１． なりたい病院の姿と現状とのギャップを可視化し、要因を分析する。
※）効果測定のまとめの章で述べた、項目１～３と同じアプローチです。
（https://www.exseeds.net/what%ef%bd%93new/）
① 目標（目指すべき姿）を可視化する
② 現状（の課題や困り事を）を可視化する。
③ 目標と現状のギャップの要因を分析して可視化する。
２． ギャップ（課題や困り事）を解決できるツール（システム）を調査する。
① 解決したい課題や困り事に優先順位をつける。
② 優先順位に沿って検討すべきツールを決定する。
③ 病院のリソース（人、体制、予算）に適したツールを複数選定する。
※）以下は、ツールとして電子カルテを検討する場合です。
④ 院内の（人、体制、予算）によって、オンプレミス型かクラウド型かを検討する
⑤ いずれの場合も、サイバーセキュリティ対策を見直す。（必要に応じて再構築する）
⑥ 条件に適合するツールを提供できるベンダーを複数社（５～8社程度）抽出する。
⑦ 病院の基本情報とおおよその要望事項を提示して回答を得る。
３． 選択した（複数社の）ツールを評価して決定する。
① 回答内容（概算、同規模病院への導入実績、保守体制など）を基に3社程度に絞り込む。
② 各部署方提示されている課題や困り事に対して、対応の可否を回答してもらう。
（回答としては、「基本機能で対応」「オプションで対応」「対応不可」など）
③ 各社2日間程度の、院内で常設デモを実施する。
（全ての部署が2日間で説明が聞けるよう、事前に時間割を作成しておく。）
④ 基本機能（操作性や視認性など）と部署ごとの課題解決可能性に関してアンケートを作成・回収する。
⑤ 各社に対して詳細費用（初期費用、月額利用料・保守料、更新時費用など）を提示してもらう。
⑥ アンケート結果と詳細費用を基に最終的な評価表を作成（採点）する。
※）配点については、病院ごとの事情により重み付けを行う。
⑦ 評価表により、現場としての検討結果を院内の決定として、職員のコンセンサスを得る。
⑧ ボトムアップの場合は、暫時理事会などに上申する。
４． 稼働に向けて準備を開始する。
※）詳細は、次章で改めて述べたいと思います。
① 導入・稼働に向けたワーキング・グループを編成する。
② 稼働までの工程表を作成する。（病院全体と、各部門）
③ 部門、部門間、病院全体の運用調整を行う
④ 部門、部門間、病院全体のリハーサルを行う。
⑤ 正式稼働を迎える。
※）稼働後は改めて効果の測定を実施し、継続的に運用を調整していく。
本ブログが、医療DXへの対応で悩んでおられる医療機関のお役に立てれば、幸いです。
ご質問や詳しい話がお聞きになりたい場合は、お気軽のお問い合わせください。
（https://www.exseeds.net/contact/）
次章からは、医療DX導入に立ちはだかる「壁」とその解決策や、実際の導入工程（プロセス）などに
ついて、書いていこうと思います。
今後も、ご期待に沿えるよう頑張りますので、宜しくお願い致します。
